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人才造就


造就理念
      遵守Runbo公司战略发展方向,紧贴业务发展需要,联合多元化员工发展通道分析岗位胜任能力缺口,搭建快速支撑业务发展的人员造就系统,通过多元化¶••⊿多纬度培训助力员工职业发展••。
      制定员工教导培训管理措施,对员工教导培训工作进行制度化¶••⊿规范化¶••⊿科学化的管理••。严格履行培训经费的按规定提取和应用••。使培训经费和资源得到有效和充分利用,把员工教导培训作为公司的一种投资行动,将公司造就成学习型组织••。拓展人才培训渠道,满足专业技巧人才的持续学习需要,为开发员工潜能¶••⊿实现Runbo品牌发展目标供给智力支撑••。
1¶••⊿系统全面¶••⊿重点突出:以高层次人才¶••⊿创新型人才为造就重点,采用训练营的造就方法,全面造就和打造结构合理的内部人才梯队••。
2¶••⊿紧贴业务¶••⊿关注实效:人才造就紧贴公司战略,强调造就对公司业务的支撑,理论接洽实践,重在利用,重视实效••。



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